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💸 스태그플레이션 시대, 절약이 아닌 전략이 필요한 이유

마트에서 계란 한 판을 집어 들다 손이 멈췄다. 작년에 3,500원이던 게 5,800원. 그 자리에서 든 생각이 "그냥 사자, 어차피 사야 하잖아"였는데, 집에 돌아와 통장 내역을 보면서 그 말이 꽤 무섭다는 걸 깨달았다. '어차피 사야 한다'는 말이 정확히 가격 탄력성이 낮다는 뜻이고, 그게 스태그플레이션 대비 생활비 절감법 이 가장 잔인하게 작동하는 지점이니까. 경기는 나빠지는데 물가는 오르는 이 국면에서, 우리가 흔히 쓰는 절약법 대부분은 잘못된 전제 위에 서 있다. 📉 스태그플레이션은 왜 '아껴 쓰기'로 해결이 안 되나 일반적인 인플레이션 국면이라면 임금도 따라 오르는 경향이 있다. 기업 실적이 좋고 노동 수요가 높으니까. 그런데 스태그플레이션은 구조가 다르다. 경기가 멈춰 있으니 기업이 임금을 올려줄 여력이 없고, 소비자는 오른 물가를 고스란히 부담한다. 통계청 가계동향조사의 실질소득 추이를 보면, 명목임금이 소폭 올라도 소비자물가 상승률을 빼면 실제 구매력은 줄어드는 구조가 드러난다. 이 맥락에서 "외식을 줄이겠다"는 전략이 왜 불충분한지가 보인다. 식비를 아끼는 와중에도 식품 가격 자체가 계속 오르면, 아무리 아껴도 지출은 늘어난다. 움직이는 표적을 쫓는 꼴이다. 그래서 시작점은 절약이 아니라 지출 구조를 바꾸는 것이어야 한다. ✂️ 고정비를 먼저 자르는 구조적 이유 "이번 달 외식 안 하면 되지"와 "이번 달부터 통신비가 2만 원 줄었다"는 절약의 성격이 완전히 다르다. 전자는 의지력 문제다. 스트레스를 받으면 흔들리고, 모임이 생기면 무너진다. 후자는 시스템이 바뀐 것이다. 한 번 바꾸면 매달 자동으로 반영된다. 스태그플레이션 국면에서 고정비 절감이 더 유리한 이유는 여기에 있다. 변동비는 이미 물가 상승 압박을 받고 있어서 줄일 여지 자체가 제한적이다. 계란 소비를 반으로 줄이기는 어렵지 않나. 반면 통신·구독서비스·보험의 일...

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